En waarom dat iets verandert aan wat er gezegd wordt In veel arbeidsconflicten wordt eerst geprobeerd om het samen op te lossen. Er zijn gesprekken gevoerd, er is afgestemd en er is gezocht naar begrip, vaak meerdere keren en met de overtuiging dat het gesprek daarmee...
De belevingswereld tussen veiligheid en beweging in arbeidsmediation Veiligheid klinkt als een vanzelfsprekend uitgangspunt, ook in gesprekken binnen organisaties waar openheid en respect als vanzelfsprekend worden verondersteld en tegelijk zorgvuldig worden bewaakt...
Over conflictontwikkeling langs de escalatieladder van Glasl Conflicten beginnen zelden ineens. Wat begint als een meningsverschil of incident kan langzaam verschuiven naar een oordeel over gedrag. Op een bepaald moment lijkt het alsof het probleem niet meer over een...
Over terugkeren in een team dat intussen is doorgegaan Re-integratie wordt zorgvuldig ingericht als een traject tussen werkgever en werknemer. Belastbaarheid wordt vastgesteld door de bedrijfsarts, passende arbeid wordt gezocht en de opbouw wordt vastgelegd in een...
Wanneer kaders door elkaar lopen In een eerdere blog over het verbetertraject als herijking werd stilgestaan bij de spanning tussen zorgvuldigheid en draagvlak. Als ziekte daarbij een rol speelt, wordt dat spanningsveld complexer. In die situatie lopen verschillende...
Recente reacties